دوره 1391، شماره 92 - ( 8-1391 )                   جلد 1391 شماره 92 صفحات 2-3 | برگشت به فهرست نسخه ها

XML Print


Download citation:
BibTeX | RIS | EndNote | Medlars | ProCite | Reference Manager | RefWorks
Send citation to:

نیروی انسانی؛ سرمایۀ واقعی شرکت ملی نفت ایران نیروی انسانی؛ سرمایۀ واقعی شرکت ملی نفت ایران. ماهنامه علمی- ترویجی اکتشاف و تولید نفت و گاز. 1391; 1391 (92) :2-3

URL: http://ekteshaf.nioc.ir:80/article-1-183-fa.html


چکیده:   (3391 مشاهده)
بی تردید در قرن حاضر منابع انسانی، مهم ترین عامل دستیابی ملت ها و کشورها به توسعه، رفاه اقتصادی و حتی فراتر از آن، به سطح ثبات و اقتدار سیاسی به شمار می رود. این واقعیت را نمی توان انکار کرد که اگر کشوری قادر نباشد، نیروی انسانی موردنیاز حوزۀ توسعه و تولید خود را از میان افراد جامعه ‌اش تأمین کند، هرگز نمی تواند به منابع و ذخایر هرچند ارزشمند خود، اتکا و آنها را زمینه ساز قدرت منطقه ای و فرامنطقه ای خود نخواهد انگاشت. برهمین اساس، به نیروی انسانی یا به تعبیری دیگر به عامل«انسان در فرایند توسعۀ ملی» همواره به منزلۀ موتور محرکۀ برنامه های استراتژیک نگریسته  می شود. در عصر کنونی نیز که بشر به پیشرفت هایی فوق العاده در زمینۀ علوم و فنّاوری دست یافته، به رغم نقش فنّاوری در تحقق توسعۀ اقتصادی و صنعتی، نه تنها از اهمیت منابع انسانی کاسته نشده، بلکه توجه به موضوع منابع انسانی، به منزلۀ خالق و بکارگیرندۀ فنّاوری، ضرورتی روزافزون یافته است. مهم ترین رکن هر جامعه ای را نیروی انسانی تشکیل می دهد. درواقع نیروی انسانی می تواند کشور را به سوی اهداف توسعه هدایت کند. استفادۀ صحیح از نیروی انسانی، به مثابه ارزشمندترین و بزرگ ترین ثروت هر جامعه، به منزلۀ موضوعی حائز اهمیت همواره مورد توجه دولت ها بوده است؛ به عبارت دیگر می توان گفت، انسان هم هدف توسعه و هم عامل آن محسوب می شود و تحقق اهداف توسعه تا حد قابل توجهی به نحوۀ اداره و مدیریت این ثروت و منبع حیاتی بستگی دارد. اهمیت توسعه و دستیابی به یک مجموعۀ نیروی انسانی کارآمد، به ویژه در صنعت نفت که به منزلۀ رکن اصلی اقتصاد کشورمان شناخته می شود، می تواند به پیشرفت همه جانبۀ آن بینجامد و بر همین مبنا اصلاح بخش مهمی از اقتصاد کشورمان در گرو سازماندهی و استفادۀ بهینه از ظرفیت های نیروی انسانی شاغل در صنعت نفت است. درواقع دستیابی به نیروی انسانی کارآمد با هزینه ‌ای منطقی، پرورش و توسعۀ استعدادها و مهارت ‌های افراد و درنهایت حفظ و نگهداری نیروهای لایق و توسعۀ روابط مطلوب بین آنان، به منزلۀ اهداف سه گانۀ توسعۀ منابع انسانی در صنعت نفت کشورمان، می تواند به شکوفایی فنّاوری در صنایع نفت، گاز و به تبع آن افزایش تراز ایران در ابعاد سیاسی و اقتصادی در عرصۀ جهانی بینجامد. در این میان درایت و خلاقیت مدیران و نیز تأثیر مدیریت های سازمان در پرورش خلاقیت کارکنان، به منزلۀ زمینه ساز رشد و بالندگی سازمان اهمیت بالایی دارد. هدف در سازمان باید پرورش انسان هایی باشد که بتوانند با فکری خلّاق با مشکلات روبه رو شوند و آنها را حل و فصل کنند؛ چراکه یکی از رموز موفقیت در سازمان ها به جریان انداختن جریان علم، دانش و تجربه در بین کارکنان است. موضوع به جریان افتادن علم و دانش مستلزم زمینه سازی و بسترسازی در بین نیروی انسانی برای ایجاد گونه ای از روابط فرهنگی است که همگان در تلاش برای رشددادن دیگری باشند. ایجاد انگیزۀ کاری در میان کارکنان، یکی از پرمطالعه ترین جنبه های مدیریت است. باوجوداین سازمان ها هنوز نتوانسته اند تا الگوی مؤثری برای ایجاد انگیزۀ کاری در میان کارکنان خود بیابند. صنعت نفت نیز از این قاعدۀ کلی مستثنی نیست؛ اگرچه در دو سال گذشته تلاش شده تا با راه اندازی طرحی همچون مدیریت عملکرد در سطح شرکت ملی نفت ایران، خلأ ناشی از ارزشگذاری مؤثر کارکنان سازمان تا حدود زیادی پر شود، اما مسلم است، مدیران نمی توانند کارمندان خود را به انگیزه داربودن در کارها وادار کنند، اما می توانند آنها را در تسلط یافتن بر کارهایشان، تقویت و در فرصت های مقتضی در صورت دستیابی به اهداف موردنظر، آنها را تقدیر کنند. یکی از بزرگ ترین چالش ها و دستاوردها برای مدیران امروز، ایجاد انگیزه در اعضای گروه های کاری تحت رهبری آنهاست؛ چراکه این انگیزه سبب افزایش بازده کاری کارکنان و آشکارشدن بیشتر تلاش و جدّیت آنان می شود. انگیزه زمانی فراهم می شود که کارکنان احساس امنیت و ثبات شغلی، مشارکت و نقش مؤثر در سازمان و همچنین نشاط و شادابی داشته باشد. مدیران نمی توانند کارکنان خود را در انجام کارها به انگیزه دارشدن مجبور کنند. هنر مدیریت در ایجاد شرایطی است که برای باانگیزه کردن افراد بیشترین کارآیی را داشته باشد. مدیران کارآمد می توانند به درون این فرایندهای داخلی گام نهند و با روابطی که با افراد زیردست خود برقرار می کنند، فضای کاری موردنظر را شکل دهند. امروزه در شرایطی که محیط شغلی افراد هر روزه مکانیزه تر می شود، کارکنان نیاز دارند شخصیت شان بیشتر مورد توجه و قدردانی قرار گیرد؛ زیرا با جوان ترشدن نیروی کار خواسته های آنان تغییر می کند و برخلاف گذشته که کارکنان بیشتر به مسائل مادّی و اقتصادی اهمیت می دادند، اکنون بیشتر احترام و روابط کاری خوب را جویا می شوند. دادن پاداش های نقدی و غیرنقدی به کارکنان، برگزاری دوره های آموزشی ضمن خدمت، تشویق کارکنان در جمع، توزیع عادلانۀ امکانات رفاهی، اهمیت دادن به نظرات کارشناسی آنها، انتصاب مدیران کارآمد و دسترسی به آنها، انتخاب افراد با مصاحبه و آزمون، ایجاد فضای کاری آرام و بدون ترس، حمایت سازمانی از آنها، ایجاد جذابیت کاری، ارتقای شغلی و عدم ارزیابی های بی مورد و وقت گیر، ازجمله راهکارهایی هستند که در راستای افزایش انگیزش کاری در میان کارکنان سازمان ها ارائه شده است. تشویق کارکنان بر مبنای سعی و تلاش کارکنان و به تشخیص مدیر سازمان (اگرچه حتی به موفقیت نیز نرسیده باشند)، می تواند حس امنیت شغلی را در سطح عالی برای کارکنان فراهم کند و ترس از اخراج بر اثر یک اشتباه را کاهش می دهد. همین امر به افراد جرئت می دهد، تغییرپذیر باشند. درواقع سازمان های موفق هم به موفقیت ها و هم به شکست ها پاداش می دهند. البته با توجه به تفاوت های فردی، ارزش ها و علایق افراد، لازم است تا مدیران سازمان با علم به این تفاوت ها، برای هر یک از کارکنان راه های انگیزشی متفاوتی را برگزینند. درنهایت باید اعتراف کرد، شرکت ملی نفت ایران، به منزلۀ نمادی از حس استقلال و ترقی خواهی ملت ایران، امروز بخش اصلی سرمایه اش را نه در انبوه ذخایر و میادین نفت و گاز که در ده ها هزار نیروی انسانی مستعد و پرتلاشی می بیند که در گستره ای به وسعت سرزمین ایران در میان امواج توفندۀ کاسپین و خلیج فارس یا در دشت های تفدیدۀ خوزستان، خراسان، فارس و ایلام، سرگرم تلاش برای توسعه و پیشرفت ایران هستند، این سرمایۀ ارزشمند البته از توجه مداوم و برنامه ریزی برای بهبود عملکردهای سازمانی اش بی نیاز نیست و موضوع این شماره از ماهنامۀ فنی- تخصصی اکتشاف و تولید نیز به موضوع نیروی انسانی و فرصت ها و چالش های فراروی آن می پردازد. مدیر مسئول
متن کامل [PDF 2007 kb]   (434 دریافت)    
نوع مطالعه: گزارش مورد | موضوع مقاله: مخزن
دریافت: ۱۳۹۲/۸/۲۶ | پذیرش: ۱۳۹۲/۹/۲۴ | انتشار: ۱۳۹۲/۹/۲۴

ارسال نظر درباره این مقاله : نام کاربری یا پست الکترونیک شما:
CAPTCHA code

کلیه حقوق این وب سایت متعلق به ماهنامه علمی- ترویجی اکتشاف و تولید نفت و گاز می باشد.

طراحی و برنامه نویسی : یکتاوب افزار شرق

© 2018 All Rights Reserved | Journal of Exploration & Production Oil & Gas

Designed & Developed by : Yektaweb

تحت نظارت وف ایرانی