ماهنامه علمی- ترویجی اکتشاف و تولید نفت و گاز

Download citation:
BibTeX | RIS | EndNote | Medlars | ProCite | Reference Manager | RefWorks
Send citation to:

---

وجود یک زنجیره تأمین پویا و کارا در صنعت حفاری میتواند در تسریع پاسخگویی و تغییر احتمالی در مواقع مورد نیاز اعضاء زنجیره در واکنش به تغییرات محیطی و شرایط رقابتی مفید واقع شود. در این مطالعه پارامترهای اصلی جهت مدیریت یکپارچه زنجیره تأمین پروژه های حفاری فراساحلی مورد بررسی قرار گرفته است. با توجه به ماهیت پروژه های حفاری، زمان، نقش کلیدی در تعیین بهره وری اقتصادی این پروژه ها ایفا مینماید. لذا شناسایی عناصر زنجیره تأمین، ایجاد ارتباط مناسب و منطقی بین اعضاء آن، مدیریت بهینه زمان اجرای هر یک از عوامل زنجیره و فرایند محور نمودن فعالیت های مربوطه به عنوان اولین گام در مدیریت یکپارچه زنجیره تأمین صنایع حفاری تلقی خواهد شد. الزمه داشتن یک زنجیره تأمین مناسب در صنایع حفاری نفت و گاز، یکپارچه سازی تصمیمات زنجیره از مشریان و کارفرمایان تا تأمینکنندگان میباشد. شناخت صحیح حلقه های اصلی و کلیدی زنجیره تأمین در صنعت حفاری نفت و گاز، ایجاد پیوستگی منطقی بین اجزای زنجیره و تعریف مسیر حرکت فرایندها در بین اجزای زنجیره تأمین، اقدامات اولیه جهت بسترسازی و فراهم نمودن یک زنجیره تأمین مؤثر و کارا خواهد بود. به طور کلی سه حلقه در زنجیره تأمین صنعت حفاری وجود دارد که هر یک در درون خود زیر حلقههای دیگری نیز ممکن است داشته باشند. حلقه های اصلی در این صنعت شامل مراحل برآورد، تأمین و توزیع است. هیچ یک از حلقه های زنجیره تأمین به تنهایی نمی توانند بدون ایجاد یکپارچگی و پیوستگی فرایندهای مربوطه کارایی الزم و کافی را داشته باشند، لذا توجه به اصل یکپارچه سازی در حلقه های زنجیره تأمین صنعت حفاری یکی از الزامات اقتصادی بودن این صنعت خواهد بود. 

واژه‌های کلیدی: زنجیره تأمین، حلقه های زنجیره، صنعت حفاری

متن کامل [PDF 323 kb]   (733 دریافت)    

ارسال نظر درباره این مقاله : نام کاربری یا پست الکترونیک شما:

---

---